Kort sagtEn bra strategi för ett smf ryms på en sida, är beslutad av ägarna och ledningen och säger också vad ni inte gör. Den förverkligas först när den brutits ned i ledningsgruppens agenda, mätare och ansvariga.
Tecken på att strategin bara finns i vd:ns huvud
- Tillväxtmålet är en eurosumma som ingen har brutit ned i handlingar.
- Ägarnas förväntningar skiljer sig, men ingen säger det högt.
- Säljaren kan inte säga i en mening vad ni säljer och till vem.
Vad skrivs in i strategin?
Ägarna: tidshorisont, avkastning, risktagning, kontinuitet eller exit. Riktning och val: vision, värderingar, idealkund och vad ni avstår från. Målet och dess pris: årsmål och hur tillväxten finansieras. Människor och ledarskap: ledningens tre mål för 12 månader.
Hur görs den?
- Ägarnas vilja
- Val: var vinner vi och vad avstår vi från?
- Mål, väg och ansvariga
- Godkännande och införande
Varför en strategidag inte räcker
En godkänd strategi ändrar inte ledarskapet. Gör den till agendamall, årshjul och mätarvy. Strategiplan innehåller en införandemånad.
Vanliga frågor
Hur lång tid tar strategiarbetet?
Cirka tre månader: två för att bygga strategin i fyra workshoppar och en för införandet.
Vem ska delta?
Ägarna och ledningsgruppen, högst åtta personer i workshopparna.